Marine Corps lederstil

US Marine Corps bruker flere lederstil for offiserer å kommunisere ordrer til underordnede. Disse stilene varierer mellom to ytterpunkter hvor kommanderende offiser er den eneste stemme i lederstrukturen til en kommando modell der underordnede er i stand til å kommunisere med overordnede i utformingen kommando beslutninger og militære strategier.

autokratisk ledelse

Autokratisk ledelse gir absolutt autoritet til kommanderende offiser til å ta beslutninger og fordele personell. The Marine Corps offiser eller soldat i kommando av en gitt enhet er ansvarlig for alle aspekter av oppdrag parametere og ytelsen til sine underordnede. Disse underordnede har ingen makt til å tilby meninger på gitte oppgaver og er ikke tillatt å freelance utenfor misjons bestillinger.

Democratic Leadership

Demokratisk lederskap gir hvert medlem av enheten eller lederstrukturen en lik si i å lage forslag til kommando beslutninger. Dette er den andre enden av spekteret fra en autokratisk Marine Corps lederstil. Underordnede står fritt til å ta avgjørelser innen virksomhets parametere. Den endelige avgjørelsen med hensyn til driftsparametere er fortsatt laget av kommanderende offiser, imidlertid, og underordnede kan ikke endre driftsparametre bare for å passe til en kurs av handlingen.

Telling stil Variasjon

Telling er en variant av den autokratiske Marine Corps lederstil. Ledelse engasjerer seg i en-veis kommunikasjon med underordnede til å kommunisere oppdrag detaljer og spesifikke oppdrag. Denne stilen av lederskap er vanlig i kampsituasjoner hvor ordrene må kommuniseres raskt og tydelig, og er ikke åpen for diskusjon. Ifølge nettstedet for Military Training.net, marinesoldater forvente ledere til å overta denne stilen i krisesituasjoner. Erfarne marines kan finne denne stilen demoraliserende fordi ledere ikke bruke dem som en menneskelig ressurs i beslutningsprosesser.

Delegere stil Variasjon

Dette lederstil er en variant av demokratisk lederskap og er preget av minimal tilsyn med kommandanten gi oppdrag parametere. Hver marine er gitt nødvendig fullmakt til å fullføre sin gitt oppgave slik lederen av enheten ikke har aktivt tilsyn med hvert oppdrag detalj. Et eksempel på denne stilen er en sersjant blir ledet til å føre tilsyn skyteøvelser så kommandanten kan delta på andre saker.

Deltakelse stil Variasjon

To-veis kommunikasjon mellom underordnede og kommandostrukturen er karakteristisk for denne lederstil. Kommandostrukturen innebærer erfaringer og meninger til sine lavere rangering marinesoldater,

og benytter denne informasjonen til å forme beslutninger og strategier. Battalion sjefer bruker ofte denne lederstil å kompilere tall og anslag av personell til å ta effektive kamp beslutninger og flytte tropper for optimal effektivitet.